Conférence
Acheter l’IA ne veut pas dire sous-traiter le risque
Ce que banques, dirigeants et régulateurs africains doivent savoir avant de signer
Bien des banques, fintechs et régulateurs en Afrique acquièrent l’IA plutôt que de la construire. La décision passe alors de l’équipe technique au conseil, à la fonction risque et au superviseur, et elle se prend dans un contrat.
Bien acheter demande aussi une capacité : savoir sur quelles données le modèle a été entraîné, si ses décisions peuvent s’expliquer, où vont les données des clients, ce que le système coûte dans le temps, et ce que l’institution garde à la fin du contrat.
La prémisse est simple : sous-traiter la technologie ne sous-traite pas la responsabilité. Une décision de crédit, une alerte de fraude ou un signal de conformité produits par le modèle d’un fournisseur restent la décision de l’institution, et c’est elle qui en répond.
Elle se termine sur les questions à poser au fournisseur avant de signer, et sur ce que les superviseurs peuvent raisonnablement demander aux institutions qui achètent de l’IA. Le contrat est un document de gouvernance.
Les questions auxquelles elle répond
- 01Qu’est-ce qui change quand une banque, une fintech ou un régulateur achète l’IA au lieu de la construire ?
- 02Que doit demander l’acheteur avant de signer : données d’entraînement, explicabilité, où vont les données des clients, coût dans le temps, ce qu’il garde à la fin ?
- 03Qui répond d’une décision prise par le modèle d’un fournisseur, et que peuvent demander les superviseurs aux institutions qui achètent de l’IA ?
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